Позитивний результат підприємницької діяльності багато в чому залежить від якісно розробленого бізнес-плану, що містить у собі визначення стратегії і тактики поведінки, окреслення перспективних цілей у рамках реалізованого проекту, механізмів їх досягнення і ресурсного забезпечення. Вирішення триєдиного завдання “що-як-для кого робити” ґрунтується на систематичній розробці управлінських рішень щодо цілей, засобів і дій шляхом порівняльного аналізу й оцінки альтернативних варіантів у прогнозованому періоді. 

Бізнес-план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й обґрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми. 

Бізнес-плани, залежно від призначення, розробляються в різних модифікаціях: по бізнес–лініям (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (новому або вже діючому). Бізнес–план може бути спрямований як на розвиток підприємства, так і на його фінансове оздоровлення. Також може плануватися діяльність всього підприємства чи його окремого підрозділу.

Для чого ж потрібен бізнес-план? Як свідчить практика, головними рушіями, що спонукають до складання бізнес-плану є: